Le Club Med franchit la Sarine (Edition 2010-23)

A l’image de ce qui se fait en Suisse romande, le Club Med a conclu avec Kuoni un accord de coopération plus étroite.
Le Club Med a décidé de répondre aux attentes du marché alémanique, dont le potentiel de développement reste énorme. Sa nouvelle stratégie de distribution ne vise qu’un but: être reconnu dans les trois prochaines années comme l’alternative incontournable au concept des Clubs germanophones.

«Il est vrai que le potentiel est important. Sur les 35 000 clients traités par le Club Med en Suisse l’année passée, seuls 2000 étaient Alémaniques. Le produit du Club Med s’approche de ce que nous ne pouvons pas offrir en termes de formule All-inclusive. Il y a désormais une claire volonté commerciale de se donner la main. Déjà partenaire privilégié en Suisse romande où nous vendions mal les Clubs germanophones Aldiana et Robinson, le Club Med l’est désormais en Suisse alémanique», commente Serge Bacher, directeur de Kuoni en Suisse romande.  

Se basant sur les résultats des feedbacks des clients et de diverses études, le Club Med a arrêté une stratégie fondée sur trois axes en Suisse alémanique: se focaliser sur une sélection d’une vingtaine de Villages qui répondent pleinement aux attentes de ce marché (langues, accès, prestations), présentée dans une brochure spécifique «Club Med Collection» déclinée sous 

les deux marques pour les succursales alémaniques de Kuoni; lancer une nouvelle campagne publicitaire mettant en avant la force de l’All-inclusive et du positionnement haut de gamme et international du Club Med; concrétiser ce partenariat stratégique de distribution commerciale avec Kuoni.

«Le marché suisse alémanique est aujourd’hui une cible que nous voulons privilégier car nous avons un produit qui s’est transformé et qui est désormais à la hauteur des exigences de notre clientèle d’outre-Sarine. Notre offre de Villages de catégorie supérieure s’est fortement enrichie ces dernières années: en 2004 par exemple, le nombre de Clubs classés 4 et 5 Tridents ne représentait que 25% du total contre 56% aujourd’hui», souligne de son côté Laure Baume, directrice générale du Club Med Suisse. Cette montée en gamme s’est traduite par des investissements supérieurs à 1 milliard d’euros au cours des sept dernières années, somme placée principalement dans la rénovation et la construction de nouveaux Villages.

Avec cette démarche, le Club Med place la barre très haut: traitant aujourd’hui quelque 2000 clients alé-maniques par année, il sou-haite, dans les deux pro-chaines années, porter ce nombre à 15 000.

Dominique Sudan

Premier Village en Chine

Avec ses 75 Villages, le Club Med bénéficie d’une couverture internationale de qualité appelée à s’enrichir encore: en novembre prochain, un premier Village ouvrira en République populaire de Chine, plus précisément à Yabuli. Cette présence internationale devrait contribuer à éviter de continuer à associer le Club Med à une entreprise purement francophone. «Nous sommes présents sur les cinq continents, nos GOs parlent plus de 30 langues et l’encadrement des enfants se fait dans leur langue maternelle», rappelle Laure Baume.

DS