Fondée en 1946 par André Béraud, lentreprise Tourisme Pour Tous (TPT) rentrait dans le giron dHotelplan il y a vingt-deux ans exactement. Le réseau dantan qui comptait onze succursales en Suisse romande nest plus quun souvenir mais TPT est toujours bien là. Mieux, les multiples réorganisations internes que nécessitait lintégration dans Hotelplan Suisse du très (trop) riche portefeuille de marques de Travelhouse, ne se sont traduites par aucune mesure impopulaire pour TPT. Hotelplan Suisse y tient, cest un fait.
Le quotidien de la branche des voyages reste pourtant alimenté de rumeurs. On prêche le faux pour savoir le vrai, on cherche à diviser pour mieux régner, la recette nest pas nouvelle. TPT ny a pas échappé, peut-être parce que son maintien constitue aujourdhui lexception qui confirme la règle. Il y a belle lurette que les deux autres grands ont renoncé à une structure de Tour Operating propre à la Suisse romande. Kuoni y récolte de très bons résultats sans approche différenciée alors que TUI Suisse se limite presque à un réseau de distribution jouant essentiellement la carte de producteurs romands. Ne reste que TPT, cette antenne francophone quHotelplan Suisse protège.
Contrairement à une entreprise autrefois florissante comme Esco, victime de la première heure des changements opérés au sein dHotelplan Suisse, TPT a toujours eu le mérite de mettre en place des produits pointus et individuels, ceux que recherche précisément la clientèle romande. Cette approche ne phagocyte nullement la marque Hotelplan, ni les spécialistes de Travelhouse collant à la demande du marché.
Certes, confusion il y eut dans le «branding» de certaines marques et les options de marketing parfois décriées par les distributeurs. Mais comme le dit le CEO dHotelplan Suisse, lessentiel est ailleurs: on y est, les objectifs sont atteints, on y reste. Et puisque la Suisse romande est une terre de spécialistes et que le processus de consolidation touchant au Tour Operating comme au Retailing nest pas arrivé à son terme, autant maintenir une structure locale visiblement appréciée.
Dans un passé pas si éloigné, Hotelplan était le numéro un des trois grands TOs en Suisse romande. Son volume daffaires, Tour Operating et Retailing confondus, était supérieur à celui de la concurrence. Une concurrence qui, justement, avait à sa tête léquipe de direction se trouvant aujourdhui chez Hotelplan Suisse. Le marché romand, certes fragmenté, a conservé tout son attrait. Mieux, il a résisté lan dernier alors que la Suisse alémanique éprouvait davantage de difficulté. En ré-unissant tous ces éléments, on comprend peut-être les raisons poussant Glattbrugg à ne pas balayer 65 ans dexistence à la moindre turbulence.
