Adagio, ein Joint Venture zwischen Accor und Groupe Pierre & Vacances Center Parcs, hat heute ihren Strategieplan ‘First’ und ihre Entwicklungsziele bis 2030 vorgestellt.
Adagio hat sich zum Ziel gesetzt, die Referenz für Aparthotels in Europa zu werden, einem wachsenden Sektor, der die neuen Erwartungen einer Gästeklientel erfüllt, die Freizeit- und Geschäftsreisende umfasst, und im weiteren Sinne der unübertroffene Standard für das Segment der ‘Extended Stay’ auf dem internationalen Markt.
Solides Geschäftsmodell
Im Jahr 2024 verzeichnete Adagio ein Geschäftsvolumen von EUR 460 Mio. für sein Netzwerk und eröffnete sechs neue Aparthotels. Dieses Ergebnis bestätigt, wie solide das Geschäftsmodell ist und wie stabil in einem Umfeld mit stark schwankender Nachfrage. Gleichzeitig unterstreicht das Ergebnis die Relevanz des hybriden Angebots.
Dies liegt an der Qualität der angebotenen Unterkünfte (Studios, Zwei-, Drei-Personen Apartments, Coliving Apartments – alle mit komplett ausgestatteter Küche), an einem komfortabel-modernen Design und einem umfangreichen Angebot an frei zugänglichen Services, die dafür sorgen, dass sich Gäste wie zu Hause fühlen (Waschsalon, Fitnessräume, Tagungsmöglichkeiten, Coworking Space, Gemeinschaftsküchen, Entertainment – und Entspannungsareale, Kid’s Corner usw.). Grosser Wert wird auch auf herzliche Gastfreundschaft durch aufmerksame Teams gelegt.
180 Aparthotels in 25 Ländern bis 2030
Mit ‘First’ will Adagio in den nächsten fünf Jahren 50 neue Hotels eröffnen, so dass die Gesamtzahl auf 180 Aparthotels in 25 statt derzeit 16 Ländern steigt. Diese Entwicklung stützt sich auf die verschiedenen Produktlinien: ‘Adagio Access’ (Budget, Drei-Sterne), ‘Adagio Original’ (Kern-Segment, Vier-Sterne), ‘Adagio Premium’ (Premium, Fünf-Sterne). Ziel bis 2023 sind 20’000 Apartments, gesplittet auf 96 ‘Adagio Original’, 81 ‘Adagio Access’ und sechs ‘Adagio Premium’ Aparthotels.
Die Expansionsstrategie konzentriert sich auf die Schlüsselmärkte Frankreich, Grossbritannien, Deutschland-Österreich-Schweiz. Ziel ist es, nach Ost- und Südeuropa zu expandieren – Regionen, in denen Adagio seine Präsenz ausbauen möchte.
‘First’ – eine Strategie, die auf vier Säulen basiert
Um das Ziel zu erreichen, die Referenz für Aparthotels in Europa zu werden, basiert der Strategieplan ‘First’ auf vier Säulen, die den Erwartungen der wichtigsten Stakeholder-Kategorien von Adagio und den großen Branchen-Veränderungen entsprechen:
- Kunden: eine international anerkannte Marke für Städtereisende zu sein, mit neuen innovativen und qualitativ hochwertigen Konzepten (Public Areas, Familien-Angebote, Aufwertung der Kategorie Adagio Access…), basierend auf einer einzigartigen Positionierung ‘100 % Hotel, 100 % Apartment’, um die Erwartungen von Freizeit- und Geschäftsreisenden immer besser zu erfüllen.
- Mitarbeiter: Ein engagiertes und verantwortungsbewusstes Team als Basis für operative Exzellenz. Das soll insbesondere durch verstärkte Ausbildung erreicht werden.
- Partner: Die Referenz im Segment ‘Extended Stay’, die von Investoren und Eigentümern gleichermassen bevorzugt wird.
- Aktionäre: Gewährleistung eines nachhaltigen, rentablen Wachstums mit dem Ziel, eine Referenz in der Hotelbranche in Bezug auf die wirtschaftliche Leistung zu werden.
Die wichtigsten Ziele für 2030
- EUR 700 Mio. Portfolio-Umsatz
- 180 Aparthotels in 25 Ländern
- Net Promoter Score (NPS) von 60 (oberstes Quartil, alle Produktlinien)
- 100% der Standorte mit dem Green Key Label auszuzeichnen
Aufstockung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Der Strategieplan umfasst auch einen ehrgeizigen Renovierungsplan. Bis 2030 sollen 75 Prozent des Adagio-Portfolios renoviert werden.
Was den Vertrieb betrifft, will Adagio den Anteil des Direktvertriebs (Adagio-city.com und ALL.com) auf 30% seiner Einnahmen erhöhen. Ausserdem will Adagio seinen Status als Referenzmarke für Geschäftsreisende festigen, die bis 2030 mehr als 35% des Umsatzes ausmachen sollen.
Darüber hinaus wird Adagio die Mobilität der Mitarbeiter und die Entwicklung von Talenten durch ein ehrgeiziges Schulungsprogramm und ein starkes Employer Branding in den Vordergrund stellen.
Die Marken-Entwicklung wird weiterhin das starke Engagement für einen umweltfreundlichen Weg widerspiegeln, der sich insbesondere auf die Reduzierung des CO²-Fussabdrucks konzentriert. Adagio wird daher seine laufenden Zertifizierungsinitiativen fortsetzen, darunter ‘Green Key’, die führende Benchmark im nachhaltigen Tourismus, für das gesamte Netzwerk sowie das Label ‘Accueil Vélo’, das umweltfreundliche Mobilitätslösungen fördert. (Business Traveltip)
