Im Verwaltungsrat der KKL Management AG kommt es zu personellen Veränderungen: Nach 10 Jahren als Vizepräsidentin des Verwaltungsrates hat sich Sabrina Bjöörn entschieden, auf Ende 2025 zurückzutreten.
Der Verwaltungsrat dankt Sabrina Bjöörn herzlich für ihr ausserordentliches Engagement und die prägende Mitgestaltung in dieser Funktion. Mit ihrer grossen Erfahrung, ihrem strategischen Blick und ihrer kontinuierlichen Unterstützung hat sie die Entwicklung des KKL Luzern über viele Jahre entscheidend mitgeprägt.
Auf die Generalversammlung vom 7. Mai 2026 zurückgetreten ist zudem Daniel Egloff. Der Verwaltungsrat dankt auch ihm für seinen engagierten Einsatz als Verwaltungsrat während der letzten Jahre.
Im Rahmen von Neuwahlen an der Generalversammlung haben die Aktionär*innen Nicole Winkler neu in den Verwaltungsrat gewählt. «Nicole Winkler bringt eine starke Vernetzung zu den Luzerner Tourismus- und Kulturinstitutionen mit sowie eine ausgeprägte Nähe zur Kultur und Musik. Zudem verfügt sie über breite Kompetenzen im MICE-Bereich und langjährige Erfahrung in der Gastronomie. Sie ergänzt den Verwaltungsrat der KKL Management AG in idealer Weise», sagt Verwaltungsratspräsident Felix Howald.
2025 erfolgreich abgeschlossen
Das KKL Luzern schliesst das Geschäftsjahr 2025 mit einem Umsatz von CHF 25,5 Millionen und einem Plus von 6% gegenüber dem Vorjahr ab.
Die Strategie 2025 wurde Ende des Jahres erfolgreich abgeschlossen, wie das KKL Luzern mitteilt. In den vergangenen Jahren konnten zahlreiche Projekte realisiert und alle drei Geschäftsfelder, Culture, MICE und Restaurationen, gezielt weiterentwickelt werden. Dazu zählen unter anderem Investitionen in die Infrastruktur, digitale Angebote, Nachhaltigkeitsmassnahmen sowie die Stärkung des Gesamterlebnisses für Gäste und Veranstalter.
Das positive Jahresergebnis 2025 unterstreicht die Wirksamkeit dieser strategischen Ausrichtung. «Der erfolgreiche Abschluss der Strategie 2025 zeigt, wie wirkungsvoll eine klare Ausrichtung, konsequente Umsetzung und das grosse Engagement aller Mitarbeitenden sind», so der Verwaltungsratspräsident der KKL Management AG Felix Howald. «Das KKL Luzern steht heute operativ wie strategisch auf einem soliden Fundament.»
Neu: Onlineauftritt und Photovoltaikanlage
Zwei Projekte aus der Strategie 2025 sollen zeigen, wie das KKL Luzern Digitalisierung und Nachhaltigkeit vorantreibt.
In Zusammenarbeit mit den Partnern &Why und Vivenu ging im Sommer 2024 der neue Onlineauftritt des KKL Luzern live. Die neue Website vereinfacht den Ticketkauf deutlich und ermöglicht es den Gästen, kulinarische Angebote unkompliziert zum Veranstaltungserlebnis hinzuzubuchen. Auch im Jahr 2025 wurde der Auftritt weiter optimiert, so wurde zum Beispiel die Eventübersicht überarbeitet und die Nutzerfreundlichkeit konnte weiter gesteigert werden.
Ein weiterer Meilenstein im Jahr 2025 war die Inbetriebnahme einer Photovoltaikanlage mit einer Fläche von rund 1100 Quadratmetern. Sie deckt rund 10% des Eigenstrombedarfs des Hauses und ist ein weiterer Faktor des nachhaltigen Betriebes des Gebäudes. Diese Projekte stehen exemplarisch für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie 2025.
Blick nach vorn: Strategie 2030
Gleichzeitig will das KKL Luzern mit der Strategie 2030 den Fokus nach vorne richten. Das Haus soll mit der Strategie weiter als führende Kultur- und Kongressplattform positioniert werden.
Sechs Fokusthemen und ein Massnahmenplan geben Orientierung und sollen das Hauses in der dynamischen Kulturlandschaft weitergestalten. Drei der sechs Fokusthemen werden durch die Geschäftsfelder und den Fokus auf das Kerngeschäft definiert. Weitere Fokusthemen sind ‘Finanzen & Rahmenbedingungen’, ‘Digitalisierung’ und das ‘Team KKL Luzern’. (MICE-tip)
