Das Congress Centre Kursaal Interlaken (CKI) transformiert sich für die Zukunft. Auf der Basis eines ausführlichen Analyseberichts und aufgrund der Begleiterscheinungen der COVID-Krise hat sich der Verwaltungsrat für eine neue Gruppenstruktur der CKI AG, der Interlaken Congress & Events AG (IC&E) sowie der Casino Interlaken AG entschieden.
Eine Holding-Struktur soll finanzielle Transparenz für alle Geschäftsbereiche schaffen, unternehmerische Entscheide vereinfachen und nicht zuletzt das finanzielle Risiko der CKI in den Bereichen Veranstaltungen und Restauration auslagern oder zumindest reduzieren. Die neue Organisation tritt per 1. Januar 2022 in Kraft.
Im Rahmen der jährlichen Strategietagung der CKI-Gruppe und angesichts der einschneidenden Folgen der COVID-Krise hat sich der Verwaltungsrat entschlossen, Optionen einer Transformation zu prüfen, die nicht nur die einzelnen Geschäftsbereiche tangieren, sondern auch die Strukturen der Gruppe.
Die dafür eingesetzte Taskforce hat die neue Gesellschaftsstruktur (Holding) erarbeitet. Die Ziele sind eine vereinfachte und transparente Gruppenstruktur, grössere Wertschöpfung für die touristische Region Interlaken, der Erhalt des historischen Kursaals sowie eine Stärkung
des Kongress- und Eventbereichs.
Der Kursaal als USP für Interlaken wird Teil der notwendigen Destinationsentwicklung sein. Die Vision Kursaal des Verwaltungsrates verspricht ein konkurrenzfähiges Angebot mit State-of-the-art-Casino, vielfältiger Gastronomie und reichhaltigem Veranstaltungsangebot. Sie stärkt die Handlungsoptionen der Holding in der Destination und gegenüber den lokalen
Stakeholdern.
Das Online-Casino soll mittelfristig ab 2024 zu den Top drei Online-Casinos der Schweiz gehören. Das Kongress- sowie Kulturgeschäft soll fortgeführt werden und sich auf rentable Anlässe konzentrieren sowie der zukünftigen Nachfrage Rechnung tragen. (MICE-tip)
